マネジメントとは、
人を束ねて、組織の目標達成することです。
つまり、まずは束ねることが必要条件です。
それでは、束ねるために必要なことは何か。
それは部下の仕事の状況と精神状態の両面を理解することです。
コーチングでよく使われる傾聴姿勢で部下と対峙する意味は、
上記の目的を遂行するためであり、単に部下と親密性を築くことではありません。
まずは、８０％を意識して部下の仕事の状況と精神状態を把握しましょう。
そのために必要なことは何か。
部下に関心を向けることです。
関心がなく、指示命令だけをする人は冷たい上司と言われます。
厳しくても、関心を常に向けてくれる上司は温かい上司と言われます。
あなたは、どちらのタイプですか。
